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我国许多企业还没有树立良好的战略人力资源管理理念，实际的培训管理效率较低，忽略了人力资源的开发，同时也没有结合人力资源的实际情况建立完善的考核标准和体系，缺乏相应的配套跟进措施。另外大部分的企业管理者没有站在宏观发展的角度建立完善的人力资源投资战略规划，直接限制了企业培训管理工作的有效落实，员工在这样的企业环境之下也无法结合个人的实际情况制定职业生涯发展规划，对企业的认同感以及归属感有待提升。
1.2现有的管理培训流于形式

随着我国科学技术水平的不断提升，我国涌现出了许多的**企业，这些企业对提高我国的综合实力有着关键的作用以及价值，**企业以人才和核心技术为立足点，因此在实现发展的过程之中必须要注重人力资源的高效利用，促进管理培训工作的有效落实，但是在本文的实践调查之中发现，较少有企业能够积极地突破传统管理培训模式的不足，实际的管理培训往往流于形式。

在现有的企业培训之中，大部分的企业主要是根据业务需求进行应急式的业务培训，这种临时性的业务培训不仅无法真正地实现培训水平的提升，还难以真正地**员工在接受完相应的培训之后掌握一定的专业技能、提高个人的工作效率以及工作水平，大部分员工对实际的培训管理满意度较低。另外企业还没有建立完善的培训配套制度，无法充分地发挥培训管理的作用，因为大部分的培训管理工作是临时的，因此，企业无法将培训管理与员工的工资考核相结合，真正地调动员工参与培训与管理的积极性，大量的培训资源被浪费，企业的人力资源管理成本不断提升，严重影响了企业的快速发展以及稳定运作。

1.3缺乏完善的绩效考评机制
要想充分地发挥培训管理的作用和价值，积极地推动培训管理工作的有效落实，企业必须要建立完善的绩效考评机制。因为企业还没有意识到培训管理的重要性，因此许多企业缺乏完善的绩效考评机制。传统的考评机制只能更适合于计划经济时代，无法更好地在市场经济运作的过程之中发挥应有的作用以及价值，外加上企业在对员工进行考评时没有结合实际的培训管理情况对员工进行深入分析，实际的考评机制缺乏一定的实用性，难以**绩效考评的全面性公平性以及公开性，严重影响了员工的积极性。

1.4缺乏健全的人力资源管理激励机制

在人力资源管理以及培训管理的过程之中，企业必须要建立完善的人力资源管理激励机制，只有这样才能够**员工积极地参与整个培训管理过程中，充分地发挥个人的主观能动性。但是人力资源管理激励机制涉及诸多的内容以及环节，同时需要投入大量的人力、物力和财力，许多企业为了将彩石金属瓦营成本控制在较小的范围直接忽略对人力资源管理激励机制的建立，导致企业在培训管理的过程之中无法结合员工的实际情况有效地调动员工的积极性，员工无法参与整个管理培训之中，严重影响了企业综合实力的提升以及人力资源的优化利用和配置。